{"id":975,"date":"2023-09-18T21:01:00","date_gmt":"2023-09-18T21:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sustanasolutions.com\/?p=975"},"modified":"2024-01-11T19:57:26","modified_gmt":"2024-01-11T19:57:26","slug":"trois-etapes-pour-se-preparer-a-levaluation-des-risques-lies-a-la-nature-du-tnfd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/trois-etapes-pour-se-preparer-a-levaluation-des-risques-lies-a-la-nature-du-tnfd\/","title":{"rendered":"Trois \u00e9tapes pour se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des risques li\u00e9s \u00e0 la nature du TNFD"},"content":{"rendered":"\n

Par Kathryn Beros, sp\u00e9cialiste de l\u2019environnement et du d\u00e9veloppement durable de Baringa, et Srishti Srivastava, sp\u00e9cialiste du d\u00e9veloppement durable de Sustana<\/em><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s presque deux ans d\u2019efforts, le Groupe de travail sur les informations financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la nature\u00a0(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures<\/em>\u00a0ou TNFD) a r\u00e9cemment d\u00e9voil\u00e9 ses recommandations finales en mati\u00e8re de divulgation financi\u00e8re. Le cadre du TNFD vise \u00e0 positionner l\u2019environnement au c\u0153ur du bilan des entreprises en permettant \u00e0 ces derni\u00e8res de mesurer et de g\u00e9rer les risques naturels qui influencent leurs activit\u00e9s, et de cibler des occasions de pr\u00e9vention et d\u2019att\u00e9nuation de ces m\u00eames risques.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant que les d\u00e9tails du cadre du TNFD sont connus, les organisations peuvent poser certains gestes \u2013 en plus de leurs initiatives de gestion des risques climatiques ou dans le cadre de celles-ci \u2013 pour prendre une longueur d\u2019avance en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation et de divulgation des risques li\u00e9s \u00e0 la nature. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que vise la plus r\u00e9cente collaboration de Baringa et de Sustana : en proc\u00e9dant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de ses occasions et de ses risques li\u00e9s \u00e0 la nature, Sustana sera en mesure d\u2019\u00e9laborer un plan de r\u00e9silience et de faciliter sa prise de d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

Dans cet article, nous pr\u00e9senterons les conclusions principales de l\u2019\u00e9valuation LEAP de Sustana, r\u00e9alis\u00e9e en partenariat avec Baringa. En misant sur notre exp\u00e9rience, nous avons identifi\u00e9 trois \u00e9tapes cl\u00e9s que toutes les organisations peuvent suivre pour faciliter l\u2019\u00e9valuation de leurs occasions et de leurs risques li\u00e9s \u00e0 la nature :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. D\u00e9finir la port\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation<\/li>\n\n\n\n
  2. Tenir compte de vos capacit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
  3. Choisir vos outils de mesure<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Avant de plonger dans le vif du sujet, prenons un pas de recul pour r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions importantes sur le TNFD et ce qui le distingue des autres cadres d\u2019\u00e9valuation climatique existants.<\/p>\n\n\n\n

    Qu\u2019est-ce que le TNFD, et pourquoi les entreprises devraient-elles y porter attention?<\/h4>\n\n\n\n

    Le TNF<\/a>D<\/a> est une initiative mondiale qui vise l\u2019\u00e9laboration et le d\u00e9ploiement d\u2019un cadre de gestion et de divulgation des occasions et des risques li\u00e9s \u00e0 la nature. Ce cadre offre aux organisations un outil commun pour mesurer l\u2019incidence des changements apport\u00e9s \u00e0 leurs actifs environnementaux et \u00e0 leurs services \u00e9cosyst\u00e9miques sur leurs activit\u00e9s, leurs actifs, leurs fournisseurs et leurs clients. Il invite \u00e9galement les entreprises \u00e0 cibler les opportunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la protection et la promotion de la nature. Ultimement, le TNFD aspire \u00e0 cr\u00e9er un changement de paradigme \u00e9coresponsable au sein des flux financiers mondiaux.<\/p>\n\n\n\n

    Bien qu\u2019\u00e0 l\u2019heure actuelle, le TNFD n\u2019exige pas la divulgation des donn\u00e9es financi\u00e8res, nous n\u2019avons pas de doute quant \u00e0 ce que l\u2019avenir nous r\u00e9serve \u00e0 ce chapitre. Ce n\u2019est qu\u2019une question de temps avant que la divulgation des risques li\u00e9s \u00e0 la nature soit int\u00e9gr\u00e9e aux exigences r\u00e9glementaires, comme c\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas pour la divulgation des risques climatiques. De plus, puisque les normes climatiques ont pr\u00e9par\u00e9 le terrain, la divulgation des risques li\u00e9s \u00e0 la nature pourrait \u00eatre traduite sous forme de r\u00e9glementation encore plus vite qu\u2019attendu. On n\u2019a qu\u2019\u00e0 penser \u00e0 l\u2019International Sustainability Standards Board<\/em> (ISSB), qui a confirm\u00e9 l\u2019int\u00e9gration du cadre du TNFD \u00e0 ses normes de divulgation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est pr\u00e9vue le 1er<\/sup> janvier 2024.<\/p>\n\n\n\n

    Plus une entreprise attend pour d\u00e9velopper ses capacit\u00e9s de gestion et de divulgation des risques li\u00e9s \u00e0 la nature, plus elle est vuln\u00e9rable aux risques r\u00e9glementaires et plus il sera difficile et co\u00fbteux de rattraper le retard. \u00c0 l\u2019oppos\u00e9, les organisations comme Sustana qui agissent d\u00e8s aujourd\u2019hui se positionnent en vue de gains importants. En \u00e9tant proactives, elles seront en mesure de brosser un portrait plus clair des risques pos\u00e9s par la d\u00e9gradation des milieux naturels sur leur entreprise et ses b\u00e9n\u00e9fices, et pourront saisir les nombreuses opportunit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es par un mod\u00e8le d\u2019affaires respectueux de l\u2019environnement. Les entreprises qui s\u2019int\u00e9ressent d\u00e8s aujourd\u2019hui aux risques li\u00e9s \u00e0 la nature peuvent quantifier et g\u00e9rer ces derniers avec davantage de pr\u00e9cision, identifier les lacunes de leur cadre environnemental, social et de gouvernance (ESG), prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019allocation du capital, et ainsi bonifier leur valeur organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

    En quoi le TNFD diff\u00e8re-t-il du cadre climatique du TCFD?<\/h4>\n\n\n\n

    Heureusement pour les organisations qui commencent tout juste \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la gestion et \u00e0 la divulgation des risques li\u00e9s \u00e0 la nature, le TNFD a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour optimiser son interop\u00e9rabilit\u00e9 avec un cadre existant au nom similaire : le Groupe de travail sur les informations financi\u00e8res li\u00e9es au climat (Taskforce on Climate-Related Financial Disclosure<\/em> ou TCFD).<\/p>\n\n\n\n

    Le TNFD pr\u00e9sente une structure et une approche largement inspir\u00e9es du TCFD. Il d\u00e9finit les risques physiques, transitionnels et syst\u00e9miques de la m\u00eame fa\u00e7on que son pr\u00e9d\u00e9cesseur climatique, conserve les m\u00eames piliers de divulgation \u2013 gouvernance, strat\u00e9gie, gestion des risques, mesures et cibles \u2013, et adopte une port\u00e9e et un mod\u00e8le d\u2019analyse des sc\u00e9narios similaires. \u00c9ventuellement, nous nous attendons \u00e0 voir de plus en plus d\u2019organisations produire des rapports TNFD et TCFD conjoints dans le cadre d\u2019efforts \u00e9largis de gestion et de divulgation des risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

    Or, il existe une distinction cruciale entre les deux cadres. Les risques li\u00e9s \u00e0 la nature sur lesquels se base le TNFD sont beaucoup plus difficiles \u00e0 quantifier et \u00e0 att\u00e9nuer que les risques climatiques couverts par le TCFD. Contrairement aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, qui peuvent \u00eatre mesur\u00e9s en tonnes d\u2019\u00e9quivalents de dioxyde de carbone, la nature n\u2019offre pas d\u2019unit\u00e9 de mesure unique. De m\u00eame, alors qu\u2019il existe une cible climatique claire \u2013 limiter le r\u00e9chauffement plan\u00e9taire \u00e0 1,5 \u00b0C au-dessus des niveaux pr\u00e9industriels \u2013, la nature et la biodiversit\u00e9 sont des concepts vastes et beaucoup plus flous. Par exemple, une des cibles principales du Cadre mondial de la biodiversit\u00e9 de Kunming \u00e0 Montr\u00e9al vise \u00e0 prot\u00e9ger au moins 30 % de la surface terrestre d\u2019ici 2030, ce qui ne repr\u00e9sente pas une cible concr\u00e8te attribuable aux entreprises et aux organisations.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019analyse et la prise en charge des risques li\u00e9s \u00e0 la nature n\u00e9cessiteront un changement de paradigme, la transformation des donn\u00e9es et la cr\u00e9ation de nouveaux outils. Conscient de cette r\u00e9alit\u00e9, le TNFD a \u00e9labor\u00e9 une approche unique \u00e0 l\u2019\u00e9valuation, appel\u00e9e LEAP, mise \u00e0 la disposition des organisations pour orienter la mesure et la divulgation des occasions et des risques li\u00e9s \u00e0 la nature.<\/p>\n\n\n\n

    En quoi consiste l\u2019approche LEAP?<\/h4>\n\n\n\n

    L\u2019approche LEAP est le processus d\u2019\u00e9valuation des occasions et des risques li\u00e9s \u00e0 la nature du TNFD. Elle compte quatre \u00e9tapes principales : rep\u00e9rer les actifs et les services \u00e9cosyst\u00e9miques (locate<\/em>), \u00e9valuer les d\u00e9pendances et les impacts li\u00e9s \u00e0 la nature (evaluate<\/em>), identifier les occasions et les risques li\u00e9s \u00e0 la nature (assess<\/em>), et se pr\u00e9parer \u00e0 y r\u00e9pondre et \u00e0 les divulguer (prepare<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

    Le mod\u00e8le LEAP permet aux entreprises d\u2019adopter une approche pr\u00e9ventive en calculant leur d\u00e9pendance r\u00e9elle \u00e0 l\u2019environnement et leur incidence actuelle sur celui-ci. Si vous souhaitez entreprendre l\u2019\u00e9valuation des capacit\u00e9s de votre entreprise conform\u00e9ment au cadre du TNFD, nous avons identifi\u00e9 trois \u00e9tapes cl\u00e9s pour orienter vos efforts, tir\u00e9es de notre exp\u00e9rience r\u00e9cente de l\u2019\u00e9valuation LEAP de Sustana.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9tape 1 : D\u00e9finissez la port\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation<\/h4>\n\n\n\n

    L\u2019approche LEAP encourage les utilisateurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir s\u00e9rieusement \u00e0 la port\u00e9e souhait\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation, et pour une tr\u00e8s bonne raison. En mati\u00e8re de divulgation des risques li\u00e9s \u00e0 la nature, la port\u00e9e rev\u00eat une importance capitale. En effet, la majorit\u00e9 des organisations constateront que leurs activit\u00e9s sont influenc\u00e9es par un nombre incalculable d\u2019actifs environnementaux, de services \u00e9cosyst\u00e9miques et d\u2019interactions, dans un \u00e9ventail d\u2019emplacements et de canaux d\u2019interaction.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab D\u00e9finir la port\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation constitue la phase z\u00e9ro de l\u2019approche LEAP. Cet exercice est absolument critique \u00e0 la bonne marche des phases subs\u00e9quentes puisque les risques naturels couvrent une gamme de facteurs incroyablement vaste et complexe. Si vous ne d\u00e9finissez pas clairement la port\u00e9e de votre initiative, vous pourriez omettre certaines donn\u00e9es n\u00e9cessaires, ce qui rendra rapidement la mesure et la divulgation des risques impossibles \u00e0 g\u00e9rer. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \u2013 Kathryn Beros, sp\u00e9cialiste de l\u2019environnement et du d\u00e9veloppement durable, Baringa<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Il est donc essentiel de consid\u00e9rer soigneusement et de d\u00e9finir avec pr\u00e9cision les limites de votre collecte de donn\u00e9es et de vos intentions de divulgation. Circonscrire votre \u00e9valuation d\u00e8s le d\u00e9but vous permettra \u00e9galement de cibler les \u00e9l\u00e9ments qui m\u00e9riteraient une \u00e9valuation plus approfondie. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, trois approches de port\u00e9e croissante s\u2019offrent \u00e0 vous.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Approche pilote : analyse des propres activit\u00e9s de votre entreprise ou d\u2019un maillon unique de votre cha\u00eene de valeur<\/li>\n\n\n\n
    2. Approche progressive : analyse d\u2019actifs s\u00e9lectionn\u00e9s parmi vos propres activit\u00e9s et la cha\u00eene de valeur de votre organisation<\/li>\n\n\n\n
    3. Divulgation compl\u00e8te : analyse de vos propres activit\u00e9s et de la cha\u00eene de valeur \u00e9largie<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      L\u2019objectif ultime est d\u2019obtenir une vue d\u2019ensemble de tous les actifs, tant au sein de votre organisation qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de celle-ci. Mais attention! Commencer par une approche trop exhaustive risque de vous d\u00e9courager. De m\u00eame, n\u2019oubliez pas qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un nouveau processus, et que les exigences et les pratiques exemplaires continueront d\u2019\u00e9voluer rapidement.<\/p>\n\n\n\n

      N\u00e9anmoins, ne laissez pas ce qui pr\u00e9c\u00e8de vous d\u00e9courager. La pression entourant l\u2019\u00e9valuation et la divulgation ne fera que s\u2019intensifier dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, et les entreprises devraient donc s\u2019y pr\u00e9parer le plus rapidement possible. Commencez \u00e0 petite \u00e9chelle et intensifiez vos efforts au fil du temps. Par exemple, pour sa toute premi\u00e8re \u00e9valuation LEAP, Sustana a adopt\u00e9 l\u2019approche pilote, qui visait \u00e0 mesurer les occasions et les risques li\u00e9s \u00e0 la nature uniquement pour ses propres activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Lorsqu\u2019il s\u2019agit de cr\u00e9er une base de donn\u00e9es, assurez-vous de centraliser les donn\u00e9es pour cr\u00e9er un point de r\u00e9f\u00e9rence fiable et coh\u00e9rent pour vos divulgations futures. Clarifiez la propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es et veillez \u00e0 les consolider autant que possible pour r\u00e9duire la redondance et l\u2019inexactitude. Finalement, assurez-vous que les membres de l\u2019\u00e9quipe concern\u00e9s peuvent acc\u00e9der ais\u00e9ment aux donn\u00e9es, et \u00e9vitez que certaines informations cl\u00e9s soient d\u00e9tenues par un seul propri\u00e9taire, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un individu ou d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 2 : Tenez compte de vos capacit\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n

      Lorsque vous aurez d\u00e9fini la port\u00e9e de votre \u00e9valuation, vous devrez r\u00e9fl\u00e9chir aux capacit\u00e9s requises pour d\u00e9finir et analyser les risques li\u00e9s \u00e0 la nature conform\u00e9ment au cadre du TNFD. Ces capacit\u00e9s s\u2019expriment sur deux plans : vos activit\u00e9s internes et la cha\u00eene de valeur externe.<\/p>\n\n\n\n

      Activit\u00e9s internes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Le lieu o\u00f9 se d\u00e9roulent vos activit\u00e9s est un facteur fondamental pour comprendre votre d\u00e9pendance \u00e0 la nature et votre incidence sur celle-ci. Vous devrez donc dresser le portrait g\u00e9ospatial de vos activit\u00e9s principales et des limites physiques de vos actifs. Vos employ\u00e9s auront un r\u00f4le important \u00e0 jouer dans l\u2019\u00e9laboration de cette vue d\u2019ensemble; assurez-vous de sonder plusieurs coll\u00e8gues issus d\u2019un \u00e9ventail d\u2019\u00e9quipes pertinentes.<\/p>\n\n\n\n

      Par exemple, Sustana a men\u00e9 de nombreuses conversations avec ses \u00e9quipes des op\u00e9rations, des installations, de l\u2019approvisionnement et de l\u2019environnement, des secteurs o\u00f9 les postes tendent \u00e0 avoir un lien plus direct avec les risques naturels, et o\u00f9 les employ\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement plus conscients de l\u2019impact de leurs t\u00e2ches sur l\u2019environnement.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c0 ce chapitre, la prise de conscience est une capacit\u00e9 essentielle \u00e0 d\u00e9velopper. Si vos employ\u00e9s ne sont pas conscients de l\u2019impact environnemental de leurs activit\u00e9s, vous ne pourrez pas comprendre ni mesurer avec justesse l\u2019impact global de votre organisation sur la nature. Encouragez les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019incidence de leur poste et des op\u00e9rations qui en d\u00e9coulent sur la nature, et \u00e0 mesurer leur d\u00e9pendance \u00e0 celle-ci.<\/p>\n\n\n\n

      \u00ab Les gens comprennent en quoi leur poste est essentiel \u00e0 la bonne marche de l\u2019entreprise. Or, ils ne r\u00e9alisent pas n\u00e9cessairement l\u2019influence de leur travail sur l\u2019environnement. C\u2019est pourquoi il est si important d\u2019ouvrir le dialogue \u00e0 ce sujet. Les membres de votre \u00e9quipe pourront alors faire \u00e9voluer la r\u00e9flexion de \u201cQuel est mon impact sur l\u2019organisation?\u201d \u00e0 \u201cQuel est l\u2019impact de mon travail au sein de l\u2019organisation sur la nature?\u201d \u00bb<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

      \u2013 Srishti Srivastava, sp\u00e9cialiste du d\u00e9veloppement durable, Sustana<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Pour faciliter cette prise de conscience, vous devrez aller au-del\u00e0 de la collecte de donn\u00e9es unidirectionnelle. Voyez-la plut\u00f4t comme une occasion d\u2019ouvrir le dialogue avec vos \u00e9quipes, de leur permettre d\u2019en apprendre davantage sur le concept de risques li\u00e9s \u00e0 la nature, et d\u2019inclure ceux-ci dans leurs activit\u00e9s quotidiennes. Espacez ces conversations dans le temps et assurez-vous qu\u2019elles soient sp\u00e9cifiques au contexte fonctionnel de chaque \u00e9quipe. Ainsi, l\u2019information pourra \u00eatre dig\u00e9r\u00e9e, appliqu\u00e9e et illustr\u00e9e par des exemples tangibles, et contribuera \u00e0 bonifier l\u2019engagement et l\u2019investissement des membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      Activit\u00e9s externes (cha\u00eene de valeur)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Selon la port\u00e9e de votre \u00e9valuation LEAP, vous pourriez \u00e9galement devoir recueillir des donn\u00e9es sur la cha\u00eene de valeur de votre organisation, tant en amont (approvisionnement) qu\u2019en aval (consommation).<\/p>\n\n\n\n

      La collecte de donn\u00e9es devrait \u00eatre un processus it\u00e9ratif qui prend en compte les commentaires et la perspective de vos fournisseurs. Nous vous recommandons fortement de stocker les donn\u00e9es recueillies dans un emplacement central qui assure le respect de la confidentialit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 des renseignements des fournisseurs participants.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c0 l\u2019heure actuelle, plusieurs entreprises risquent d\u2019avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 recueillir les donn\u00e9es requises au sein de leur cha\u00eene de valeur. M\u00eame si elles choisissent d\u2019analyser un sous-ensemble de la cha\u00eene de valeur, elles seront probablement confront\u00e9es \u00e0 des enjeux li\u00e9s \u00e0 la disponibilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 des donn\u00e9es, de m\u00eame qu\u2019\u00e0 des limites d\u2019analyse. Dans tous les cas, l\u2019absence de donn\u00e9es exhaustives ne devrait pas freiner les organisations. L\u2019analyse de la cha\u00eene de valeur s\u2019am\u00e9liorera au fil du temps, tandis que davantage d\u2019institutions acc\u00e9l\u00e8rent leurs efforts de divulgation et que de nouveaux outils et de nouvelles normes voient le jour pour am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la transparence et la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 3 : Choisissez vos outils de mesure<\/h4>\n\n\n\n

      La troisi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 s\u00e9lectionner les outils qui vous aideront \u00e0 identifier, \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 mesurer les occasions et les risques li\u00e9s \u00e0 la nature.<\/p>\n\n\n\n

      Le catalogue des outils du TNFD r\u00e9pertorie plus de 100 outils de collecte de donn\u00e9es qui peuvent soutenir les organisations \u00e0 chaque \u00e9tape de leur \u00e9valuation LEAP. De nouveaux outils, permettant une sp\u00e9cialisation accrue et ciblant diff\u00e9rentes capacit\u00e9s, font constamment leur entr\u00e9e sur le march\u00e9. La pertinence de chaque outil d\u00e9pendra de votre approche \u00e0 l\u2019analyse LEAP, et de vos capacit\u00e9s internes et externes. Pour d\u00e9terminer les outils les plus pertinents et les plus utiles \u00e0 votre organisation, consid\u00e9rez les facteurs suivants :<\/p>\n\n\n\n

      Port\u00e9e ou pr\u00e9cision?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Certains outils de mesure ratissent tr\u00e8s large et couvrent une section plus \u00e9tendue des exigences de divulgation, mais offrent cependant une pr\u00e9cision moindre. De m\u00eame, certains outils sont propres \u00e0 une r\u00e9gion donn\u00e9e et offrent une analyse plus approfondie. C\u2019est pourquoi d\u00e9finir les limites de votre analyse est crucial : cette d\u00e9limitation vous permettra de choisir les bons outils \u00e0 la lumi\u00e8re de la port\u00e9e et de l\u2019objectif de l\u2019analyse.<\/p>\n\n\n\n

      Ressources \u00e0 votre disposition<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Tous les outils de mesure ne sont pas offerts gratuitement. Le co\u00fbt de certains outils peut m\u00eame atteindre des dizaines de milliers de dollars. Il est donc n\u00e9cessaire de d\u00e9terminer les outils les mieux adapt\u00e9s \u00e0 votre situation et de voir si vous avez le budget n\u00e9cessaire pour vous les procurer. Comme l\u2019\u00e9tape finale de l\u2019approche LEAP consiste \u00e0 vous pr\u00e9parer \u00e0 divulguer vos risques li\u00e9s \u00e0 la nature, les outils que vous choisissez devraient \u00e9galement vous permettre de mesurer les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9\u00e9tablis (qui pourraient \u00eatre uniquement des donn\u00e9es internes pour commencer).<\/p>\n\n\n\n

      De m\u00eame, vous devrez vous demander si vous disposez des ressources internes n\u00e9cessaires pour d\u00e9ployer les outils choisis de fa\u00e7on efficace. Par exemple, certains outils de collecte de donn\u00e9es comprennent de longues s\u00e9ries de questions. Vous devrez donc r\u00e9fl\u00e9chir aux proc\u00e9d\u00e9s \u00e0 mettre en place et aux personnes responsables de distribuer les questionnaires, de rassembler et d\u2019analyser les r\u00e9ponses, et de mener des entrevues de suivi, au besoin.<\/p>\n\n\n\n

      Gardez \u00e9galement en t\u00eate que la gestion des risques li\u00e9s \u00e0 la nature n\u2019en est qu\u2019\u00e0 ses d\u00e9buts et sera appel\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer rapidement. Le travail fait aujourd\u2019hui devra \u00eatre r\u00e9actualis\u00e9 au fil de l\u2019offre de nouvelles solutions, de l\u2019am\u00e9lioration de la r\u00e9solution des donn\u00e9es, et de la mise en march\u00e9 d\u2019outils pouvant soutenir une approche LEAP plus prospective. Vous devrez donc continuer de vous renseigner pour demeurer au fait des nouveaux outils et approches, afin d\u2019assurer que votre organisation est fin pr\u00eate \u00e0 saisir les occasions et \u00e0 att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 la nature.<\/p>\n\n\n\n

      Notre collaboration continue avec Baring<\/a>a<\/a> illustre toute la valeur d\u2019une pr\u00e9paration ad\u00e9quate. En agissant de mani\u00e8re pr\u00e9coce pour suivre les recommandations du TNFD, Sustana se positionne judicieusement afin de saisir les occasions et g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la nature, et de tirer le maximum de sa transition \u00e9coresponsable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Par Kathryn Beros, sp\u00e9cialiste de l\u2019environnement et du d\u00e9veloppement durable de Baringa, et Srishti Srivastava, sp\u00e9cialiste du d\u00e9veloppement durable de Sustana Apr\u00e8s presque deux ans d\u2019efforts, le Groupe de travail sur les informations financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la nature\u00a0(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures\u00a0ou TNFD) a r\u00e9cemment d\u00e9voil\u00e9 ses recommandations finales en mati\u00e8re de divulgation financi\u00e8re. Le […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":976,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[252],"tags":[],"class_list":["post-975","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/975","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=975"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/975\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4512,"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/975\/revisions\/4512"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=975"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=975"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sustanasolutions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=975"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}